Start-up : comment créer son MVP ?

Pourquoi il est important de créer son produit minimum viable (MVP) pour tester son produit ?

Nathan Mercereau

Publié le

16/6/2022

No Code

Aujourd'hui, nous allons voir pourquoi il est important de créer son produit minimum viable (MVP) pour tester son produit.

Qu’est ce qu’un produit minimum viable (MVP) ?

Un produit minimum viable, ou MVP, est une version de test d’un produit qui possède suffisamment de fonctionnalités pour attirer les premiers utilisateurs et valider une idée de produit au début du cycle de développement. Dans des secteurs tels que les logiciels, créer son MVP peut vous aider à recevoir les commentaires des utilisateurs le plus rapidement possible pour itérer et améliorer le produit.

Lorsque vous développez un logiciel, vous devez choisir entre les fonctionnalités indispensables et les fonctionnalités intéressantes.

Bien qu'il soit facile de dire que vous devez vous concentrer uniquement sur les fonctionnalités indispensables dans votre MVP, il est difficile de convaincre le client ou de résister à l'envie en tant que fondateur de réduire les fonctionnalités intéressantes.

Pourquoi créer son MVP est il important ?

Si vous développez un produit, les commentaires des clients sont essentiels. Obtenir rapidement les commentaires des clients et améliorer le produit est primordiale dans le succès du produit.

Dans la création de votre MVP, vous devez ajouter les fonctionnalités principales du produit.

Les fonctionnalités que l'équipe produit juge essentielles pour les clients peuvent ne pas être utiles. Les clients suggèrent rapidement certaines fonctionnalités. Les premiers utilisateurs de votre produit seront les principaux défenseurs de votre startup. Si vous les servez bien, ils deviendront une machine marketing.

Comment créer son MVP ?

Au moment ou vous avez une idée de produit ou service, il est temps de passer à la pratique et développer son mvp. Chaque étape doit être définie avec des tâches pertinentes assignés aux membres de l’équipe en fonction des différentes compétences et expertise. Arrêtons-nous maintenant sur chaque étape en détail.

1. L'étude de marché

La toute première et extrêmement importante étape du développement de MVP consiste à analyser le marché sur lequel vous souhaitez entrer. Vous devez analyser les données suivantes :

  • Les besoins et la demande du public
  • Les concurrents de le marché
  • Les grandes tendances du marché

Vous devez décider comment votre produit se démarquera des autres et facilitera la routine quotidienne du client.

2. Affinez votre audience cible

Lors de la construction de son MVP, le désir de rendre le produit final populaire pour tout le monde est tout à fait compréhensible, mais ce n'est pas une option viable et cela pourrait nuire à l'ensemble du projet avec des pertes financières inévitables et un épuisement de vous en tant que propriétaire du projet. Concentrez-vous donc principalement sur les personnes qui sont le plus susceptible d'acheter et d'utiliser votre produit parce qu'elles en ont besoin. À cette étape et à la suivante, vous devrez analyser en profondeur le public cible. Vous devez vous poser la question de comment le problème que votre MVP va résoudre est corrélé avec votre audience cible ?

3. Définissez la vision du projet

Cette étape est préalable à des actions concrètes mais elle impacte toute la procédure de création de MVP. Est-il fortement recommandé d'organiser une ou plusieurs réunions où tous les grands principes du projet seront discutés et le plan d'action sera créé.

  • Restez concentré sur les coûts et concevez votre propre stratégie en utilisant une quantité raisonnable de temps, d'efforts et de fonds.
  • Tenez-vous en aux fonctions clés du produit de viabilité minimum et orientez la majorité de vos ressources sur leur développement.

4. Définissez vos fonctionnalités MVP

Avant de passer aux étapes pratiques, choisissez plusieurs caractéristiques principales qui deviendront le cœur de votre produit minimum viable. Établissez la liste des fonctions et hiérarchisez-les.

Un produit de viabilité minimale comprend généralement une quantité limitée des fonctions les plus nécessaires. Ce sont l'épine dorsale de MVP. Définissez-les et complétez-les avec une liste de fonctionnalités supplémentaires.

5. Développez et testez votre MVP

Dès que toutes les informations possibles ont été collectées et analysées en profondeur, il est temps de construire et de mettre en œuvre MVP.

Analysez les côtés forts et faibles de votre MVP ainsi que les moyens de les atteindre et de les éviter respectivement. Choisissez les techniques de gestion et de développement et procédez aux tests.

6. Retours utilisateurs

Au cours de votre MVP, vous aurez besoin des commentaires des clients qui auront un impact sur votre produit final.  Assurez-vous de créer une méthode structurée pour obtenir les commentaires des utilisateurs.

Analysez ensuite les avis reçus des utilisateurs. Faites attention à ceux qui mentionnent l'interface et la convivialité, la liste des fonctions, le design et l'expérience client dans son ensemble. Ont-ils aimé utiliser le produit ? Sont-ils susceptibles de le recommander à leurs amis, collègues, etc. ? Vaut-il son prix ? Quelles fonctionnalités ajouter/supprimer ? Les avis peuvent être divers et individuels et il vaut mieux se concentrer sur certains problèmes récurrents et améliorer le produit en fonction de ceux-ci.

Le MVP No Code est idéal pour tester son idée rapidement.

Les facteurs affectant le coût de développement de son MVP

L’équipe que vous choisissez

Le choix des associés est très important. Il existe deux façons de développer son MVP :

  • S’associer à des personnes qui ont les compétences nécessaires pour créer son MVP
  • Constitution d’une équipe de développement interne
  • Externaliser le développement de son MVP
S’associer à des personnes qui ont les compétences nécessaires pour créer son MVP

C’est l’option la moins chère pour créer son MVP. S’associer à des personnes qui ont toutes les compétences nécessaires pour la création de votre MVP. La création de votre MVP ne vous coutera rien mais faut-il encore trouver les bonnes personnes avec qui s’associer.

Constitution d’une équipe de développement interne

C'est une manière plutôt coûteuse et risquée lorsque l'on considère le développement de votre MVP.

Vous perdrez du temps, des ressources et de l'argent juste pour embaucher l'équipe. Et sans parler du fait que votre budget a diminué avant même le début du processus de développement.

Externaliser le développement de son MVP

Le meilleur moyen de construire son produit minimum viable reste de sous-traiter votre projet à des entreprises spécialisées dans le développement de MVP.

Pourquoi ? Parce qu’ils ont :

  • Une expérience préalable dans la construction de MVP.
  • Vont vous partager leur expertise pour construire un meilleur MVP dès le départ.
  • Une bonne gestion d'équipe pour assurer la livraison du produit à temps.

Le MVP en no code est le moyen le plus rapide et le moins couteux. De nombreuses agence no code se sont spécialisées dans la création de MVP en no code.

La complexité de son MVP

Plus votre MVP est complexe, plus le temps sera long, ce qui augmentera le coût de développement.

Plus le MVP devient complexe, plus vous ajoutez de fonctionnalités, plus les ressources et le temps nécessaires au développement augmenteront, plus le coût de développement du MVP augmentera.

La technologie utilisée

Si vous créez votre MVP en code, il vous coutera forcément plus cher que si vous passez par des solutions no code qui sont souvent largement suffisante lorsque l’on parle de MVP.

Quand transformer un MVP en produit mature ?

À un moment donné, vous aurez suffisamment appris et vous serez prêt à lancer votre produit. Cela signifie-t-il que vous devez abandonner votre MVP ? Certainement pas !

Dans la plupart des cas, l'amélioration continue et l'ajout de nouvelles fonctionnalités transformeront votre MVP en un produit mature.

Dans d'autres cas, à un moment donné, votre MVP ne suffira pas à soutenir la croissance. Vous aurez suffisamment d'apprentissage et une meilleure compréhension de ce qui fonctionne avec vos utilisateurs.

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